作为一家服务于全球不同类型客户的IT专业服务公司,ThoughtWorks一直追求最卓越的技术,并用它们来解决客户实际的问题。而为了体现技术卓越,ThoughtWorks全球技术委员会(TAB)定期讨论技术战略,分析对行业产生重大影响的最新技术趋势,这便是我们看到的每年两度的《ThoughtWorks技术雷达》。 在最新的一期技术雷达中,提出了平台的崛起这一新的动态。放眼技术社区与商业社区,无论是普通的开发人员,还是大型的世界顶级科技公司,都在谈论平台热 议平台。 那平台到底是什么?平台为什么会在这段时间兴起崛起?到底现在都有哪些类型和领域的平台?对于我们每个技术人,每家科技公司平台到底意味着什么?本次分 享将为你一一道来工作坊系列内容 ·最新一期技术雷达解读 ·平台崛起 ·数字平台战略 ·平台驱动能力建设
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格式: 上传者: 中关村智联软件服务业质量创新联盟 上传时间: 2017-07-24
作为一家服务于全球不同类型客户的IT专业服务公司,ThoughtWorks一直追求最卓越的技术,并用它们来解决客户实际的问题。而为了体现技术卓越,ThoughtWorks全球技术委员会(TAB)定期讨论技术战略,分析对行业产生重大影响的最新技术趋势,这便是我们看到的每年两度的《ThoughtWorks技术雷达》。 在最新的一期技术雷达中,提出了平台的崛起这一新的动态。放眼技术社区与商业社区,无论是普通的开发人员,还是大型的世界顶级科技公司,都在谈论平台热 议平台。 那平台到底是什么?平台为什么会在这段时间兴起崛起?到底现在都有哪些类型和领域的平台?对于我们每个技术人,每家科技公司平台到底意味着什么?本次分 享将为你一一道来工作坊系列内容 ·最新一期技术雷达解读 ·平台崛起 ·数字平台战略 ·平台驱动能力建设
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一、为什么要重构终端系统 1.基线太多导致资源分散不足。为支持世界各地的市场,使用了太多的基线分支,资源分散投入,功能不能复用,开发维护投入苦不堪重负,但依旧不能满足需要。 2.定制相互干涉导致质量问题层出不穷。大而全的基线,各地区市场定制干涉严重,相关问题层出不穷,市场多点投诉。 3.原有模式平台/产品间成果难以共享。平台和产品项目隔离严重,成果、信息难以快速共享,资源不能充分利用,项目间隔阂较深。 二、终端系统重构的难点 1.终端系统复杂难以适用普世原则。前端软件、进程类库、开源代码、内核,驱动方案,差异大,复杂性高。2.改进投入不足导致基线日益腐化。系统要求快速响应,需求差异大,没时间改进,代码坏味道日益积累,需要更多的时间改进,基线维护持续进入恶性循环。 3.苛刻运营商+质量高要求。海量的存货市场,苛刻的运营商部署环境,而质量要求精益求精,微小问题也有能引发地区强震。 三、重构的艰辛历程 1.坚定的分层思想 1).分层开发思想。产品项目犹如沙石水混合体,刚开始时纯净水,随定制的增加,沙石增加而日益浑浊,首先要分层开发,降低系统复杂度。 2).业务内聚思想。采用“业务内聚”的思想而非原有的“状态内聚”,建立运营商码包库,驱动组件库,基本功能库和系统框架。 2.稳妥的拆解方法 1).差异化码包接口设计。拆解中,各个功能的语言、类型均不一致,因此采用各类差异化方法,解决前端、C语言类库、开源共存、驱动组件等问题。 2).版本管理解决质量影响。同时也需要考虑到,各项目Release和Develop的衔接,根据码包版本选择,既满足当前产品,又符合后续重构的需要。 3.深入的重构思路 1)接口TDD,学习型FT保障质量。拆解的模块,则根据需要按需进行重构,同时通过TDD解决接口稳定性的问题(同时介绍学习型FT解决现有系统应用TDD的难题)。 2)多个大而全转变为多个小而精的组件解决人力问题。抛弃“大而全”的思想,建立小而精功能组件,将分散维护模块,调整为集中统一管理的组件,解决人员投入不足的问题。 4.执着的共享共建模式 1)求同存异整合各项目。同时为了将各个项目整合到一起,采用求同存异的思想,将多个差异性项目整合在一起,在实现利益最大化的同时,避免相互间的影响。 2)组件维护根据需要,或合一建设,或分-合-分建设。实现持续优化。 四、重构后的效果 1)整个过程是从运营商定制层、基本功能层,驱动组件层,框架逐步进行的,完成后,人员投入情况:X项目投入持续下降,30%以上。 2)质量情况:定制相互干涉的故障,X项目下降90%。 3)基线持续改进情况:X项目模块变化曲线,由直线向上转变为良性循环曲线。 4)产品应用平台的功能,由3个月转变为小于3天。
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在本工作坊中,主要涵盖如下要点: 1. 团队如何快速达成一致 2. 解决参与者在组织转型方面的实际问题 3. 学习解决问题的实际方法 4. 学习引导方法 5. 以小组方式,进行的成年人学习
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在不确定的竞争环境中,快速交付并获得真实用户数据反馈的速度决定了企业的创新能力!向CI/CD/DevOps的转变过程,是通过快速反馈及自动化机制逐步改进产品交付的过程,需要组织有内在驱动的持续改进动力和投入,以技术卓越和敏捷文化为根基,应用领先的最佳技术实践。
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在不确定的竞争环境中,快速交付并获得真实用户数据反馈的速度决定了企业的创新能力!向CI/CD/DevOps的转变过程,是通过快速反馈及自动化机制逐步改进产品交付的过程,需要组织有内在驱动的持续改进动力和投入,以技术卓越和敏捷文化为根基,应用领先的最佳技术实践。
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本工作坊借助马歇尔博士的《非暴力沟通》理论和技术,探讨在企业环境下,如何应用非暴力沟通技术,化解或缓解因沟通方式不当导致的冲突和矛盾,实现沟通双方互赢,并最终形成企业内部和谐互助的健康氛围。本工作坊将使用真实的工作现场案例,并邀请学员参与实战练习,切实感受非暴力沟通的影响力。
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伺客是一个内部创业团队,作战室就像我们的家。它承载着每个人的梦想与期待,见证着创业者与产品一起成长的艰辛与收获,也有程序员和产品经理的相爱相杀。作为敏捷教练,我有幸入住作战室,与大家共同走过一段难忘的敏捷之旅:我们一起建立了产品质量的六道防线、自动化运维,我们游戏化地消除了技术债务和缺陷,开不重样的回顾会;我们一起从源头理解需求,获取用户反馈,快速迭代;我们还探索出让每个人始终保持创业激情的秘诀。通过作战室的故事,呈现给大家一个有爱的团队,和有趣有料的敏捷实践。
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面对业务复杂的、技术难度高的大颗粒需求和项目交付,需要大型团队去完成。而此时大型团队如何能快速交付,像小型团队、创业团队一样敏捷灵活呢?本议题通过一些典型大型团队案例分析,阐述传统大型团队的弊端,从组织架构、交付流程、工程能力、产品架构和团队运作微流程等方面,探讨如何适应和优化, 做到持续快速交付价值。
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You've tried and tried to convince people of your position. You’ve laid out your logical arguments on impressive PowerPoint slides—but you are still not able to sway them. Cognitive scientists understand that the approach you are taking is rarely successful. Often you must speak to others’ subconscious motivators rather than their rational, analytic side. Linda Rising shares influence strategies that you can use to more effectively convince others to see things your way. These strategies take advantage of a number of hardwired traits: “liking”—we like people who are like us; “reciprocity”—we repay in kind; “social proof”—we follow the lead of others similar to us; “consistency”—we align ourselves with our previous commitments; “authority”—we defer to authority figures; and “scarcity”—we want more of something when there is less to be had. Learn how to build on these traits as a way of bringing others to your side. Use this valuable toolkit in addition to the logical left-brain techniques on which we depend.
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对设计思维和方法感兴趣的产品决策者、敏捷\精益教练、产品经理、用户体验设计师、研发工程师,5-6人一组,5-8组 参会者收益: - 学习设计思维的创新工作方式 - 深入了解 ThoughtWorks 如何使用设计思维进行产品和服务创新 - 理解设计思维的多元化使用方式,思考如何将设计思维与日常工作生活相结合
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在过去的一年中,ThoughtWorks和全球汽车制造的领军企业合作,为其量身定制,并且一起走过了面向构建快速响应能力的敏捷转型之路。在本演讲中,ThoughtWorks的咨询师将回顾在一个大型的成功传统企业当中,是如何将敏捷的思想一步一步生根开花的。而作为企业内部的敏捷教练,又有什么样的感受和反馈。
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